Kati Kempe
Senior Transformation Executive · Digital, AI & Operating Models

Building the
System behind
Transformation.

Strategie ist der Anfang. Wirksam wird Transformation durch Governance, Portfolio, Technologieentscheidungen und organisationale Verankerung. Diese Mechanismen baue und führe ich.

Executive Profile · Head of Digital Transformation Office · ERGO Group 20+ Jahre Transformation · Financial Services · International Delivery
01 · Anforderung & Evidenz

Was die Rolle verlangt – und was ich heute bereits verantworte.

Das ERGO-Mandat
Meine Evidenz · Stabsstelle Digitalisierung & KI
GenAI-Strategie → umsetzbares Programm
Organisationsweite KI-Einführung gesteuert
Von Strategie und Auswahl bis Governance und Pilotierung · Vorstandsvorlagen
Gesamtportfolio: Priorisierung · Roadmap · Umsetzung
Portfolio-, Demand- & Kapazitätssteuerung aufgebaut
DigiIT: ein Eingang, ein Portfolio, priorisierte Roadmap-Logik
Verbindliche AI-Governance im regulierten Umfeld
KI-Richtlinie, KI-Board, Use-Case-Governance etabliert
Datenschutz, Informationssicherheit, Mitbestimmung integriert
Adoption: Enablement · Trainings · Multiplikatoren
Multiplikatoren-Netzwerk als Adoption-Infrastruktur
Digitalisierungsbotschafter, gestuftes KI-Schulungskonzept, Pilotgruppen
Berichterstattung an Vorstände & Gremien
Direkte Vorstandsberichtslinie
Entscheidungsvorlagen, Investitionsentscheidungen, Management-Reporting

Ergänzt um internationale Programmverantwortung und Financial-Services-Erfahrung aus Accenture, Ogilvy, Plan.Net und DVAG.

Kati Kempe · Executive ProfileHead of Digital Transformation Office · ERGO
02 · Enterprise Digital & AI Leadership

Eine zentrale Digital- & KI-Funktion – von Grund auf aufgebaut, mit Vorstandsmandat geführt.

Kassenärztliche Vereinigung Rheinland-Pfalz · Leiterin Stabsstelle Digitalisierung & KI · direkte Vorstandsberichtslinie · organisationsweites Mandat · reguliertes Umfeld

01
MandateErhalten
  • Direktes Vorstandsmandat für Digitalisierung, KI und Transformationssteuerung
  • Querschnittsfunktion zwischen Business, IT und Management
02
BuildAufgebaut
  • Stabsstelle und Team von Grund auf
  • Steuerungs- und Operating-Modell, KI-Governance, Demand-Prozess, Portfolio-Strukturen
03
SteerGesteuert
  • Portfolio, Priorisierung, Kapazitätslogik, Management-Reporting
  • Vorstandsvorlagen, Investitionsentscheidungen, externe Beratungen & Budgets
04
EmbedVerankert
  • Beteiligungs- und Transformationsformate über alle Bereiche
  • Multiplikatoren-Netzwerk, Enablement, Moderation auf Führungsebene
DigiCircle
Konzipiert & etabliert
Als organisationsweite Steuerungs- und Beteiligungslogik für Digitalisierungsbedarfe konzipiert · zentraler Eingang in den Demand-Prozess.
DigiIT
Methodik & Steuerungsmodell
Mehrphasige Methodik mit Arbeitspaketen, Quality Gates, Interviewkonzept und Kapazitätsmodell aufgebaut.
AI Governance
Richtlinie · Board · Use Cases
KI-Richtlinie und KI-Board als verbindlicher Governance-Rahmen etabliert · Use-Case-Bewertung und Freigaben cross-funktional verankert.
KI-Plattform
Vergabe & Einführung
Cross-funktionale Anbieterbewertung · Vergabeverfahren, Vorstandsvorbereitung und Einführungslogik End-to-End gesteuert.
Wirkung & ReichweiteOrganisationsweite Verankerung · Executive Steering · bundesweiter KV-Austausch · regelmäßige Vertretung der KV RLP bei der KBV in Berlin
Führungslogik Perspektiven zusammenbringen · Transparenz herstellen · Entscheidungsfähigkeit erzeugen · Verantwortung definieren · Umsetzung steuern. Die Stabsstelle ersetzt weder Fachbereiche noch IT – sie macht die Organisation steuerungsfähig.
Kati Kempe · Executive ProfileHead of Digital Transformation Office · ERGO
03 · DigiIT · Transformation Operating System

Das Betriebssystem der Transformation.

DigiIT · organisationsweite IT- und Operating-Model-Transformation: weg von situativer Priorisierung und Sonderwegen – hin zu einem Eingang, einem Portfolio, einer belastbaren Roadmap.

Executive
Steering
Gremien & VorstandPriorisierung · Investitionen · Go / No-Go
Management-ReportingPortfolio-Status · Entscheidungsvorlagen
Priorisierung nach Nutzennachvollziehbar begründet – nicht nach Lautstärke
Demand-to-
Delivery Flow
Business Demand
Fachbereich
▸
Portfolio
Stabsstelle
▸
Governance
DSB · ISB · GPR
▸
Technologie & Kapazität
IT + Stabsstelle
▸
Executive Decision
Gremium
▸
Delivery
IT / Fachbereich
▸
Monitoring
Lessons Learned
Capacity
Governance
RUN / CHANGEgeschützte Entwicklungskapazität statt permanenter Verdrängung
Kapazität & Engpässe sichtbarUmsetzungsfenster · realistische Roadmap
Klare RollenFachbereich · Stabsstelle · IT · Gremium
Aus einem fachlichen Bedarf wird ein bewertetes → priorisiertes → governance-geprüftes → kapazitiv realistisches → entscheidungsfähiges Vorhaben.
Kati Kempe · Executive ProfileHead of Digital Transformation Office · ERGO
04 · Enterprise AI Platform

Eine organisationsweite KI-Plattform — von Strategie und Auswahl bis Governance, Pilotierung und Adoption gesteuert.

Strategy
KI-Strategie & Zielbild
Require­ments
Fachliche Anforderungen definiert
Procure­ment
Vergabeverfahren gesteuert
Evaluation
Anbieter- & Leistungsbewertung
Executive Decision
Vorstandsvorlagen & Investitionsentscheidung
Gover­nance
Regeln, Freigaben, Leitplanken · Mitbestimmung
Pilot
Multiplikatoren als erste Nutzergruppe
Adoption
Schulung, Use Cases, Skalierung · in Umsetzung
Jede Station wird parallel bewertet in vier Dimensionen – cross-funktional, von Beginn an
Business Value
Nutzen, Anwendungsfälle, Priorität für die Organisation
Technology
Architektur, Skalierbarkeit, Make-or-Buy, Preis-Leistung
Risk & Compliance
Datenschutz, Informationssicherheit, Regulatorik, Mitbestimmung
Adoption
Nutzbarkeit, Enablement, organisatorische Verankerung

Eine Technologieentscheidung wird zur Transformationsentscheidung, wenn Business Value, Technologie, Risiko, Governance und Adoption gemeinsam betrachtet werden.

Kati Kempe · Executive ProfileHead of Digital Transformation Office · ERGO
05 · AI Governance & Organizational Adoption

Governance gibt den Rahmen. Adoption macht ihn wirksam.

Governance Layer · im regulierten Umfeld aufgebaut
KI-Richtlinie
Verbindliche Regeln für den KI-Einsatz
KI-Board
Use-Case-Bewertung, Freigaben, Eskalation
Use-Case-Governance
Erfassung, Bewertung, klare Verantwortung
Regulatorik → Umsetzung
Regulatorische Anforderungen in Governance & Enablement übersetzen – aktuell u. a. im Kontext des EU AI Act und eines gestuften KI-Schulungskonzepts
DigitalisierungsbotschafterOrganizational Feedback & Scaling Layer – über alle Abteilungen
SensorRückkanalPilotgruppeMultiplikatorUse-Case-QuelleSkalierung
Adoption Loop · wie Veränderung skaliert
G
Govern
Leitplanken & Freigaben schaffen den sicheren Rahmen
T
Test
Reale Use Cases in der Pilotgruppe
L
Learn
Nutzen, Grenzen, Risiken ehrlich bewerten
S
Share
Erfolgreiche Ansätze über Bereichsgrenzen teilen
S
Scale
Übertragbares zentral skalieren statt isoliert wiederholen

Technologie skaliert nicht durch Rollout – sie skaliert durch organisationale Adoption. Deshalb ist Adoption Architektur, keine Kommunikationskampagne.

Kati Kempe · Executive ProfileHead of Digital Transformation Office · ERGO
06 · Financial Services & Technology Transformation

Technologie-Transformation im regulierten Finanzumfeld – strategisch, technisch, organisatorisch.

Deutsche Vermögensberatung (Innendienst IT) · Leitung IT Structure Technology · im Auftrag von Produktpartnern, u. a. Generali Deutschland

40
rund 40 interne & externe Mitarbeitende · Führungs- und Steuerungsverantwortung
Erhebliches
Investitionsvolumen
Mehrjähriges strategisches Modernisierungsprogramm · eines der größten Migrationsvorhaben
5 Jahre
Technologie-Roadmap für Legacy-/Mainframe-Modernisierung und zukünftige Zielarchitektur
Leadership
Board
Regelmäßige Mitwirkung · direkte Berichtslinie zur Bereichsleitung · Management-Entscheidungen
Strategy & Roadmap
  • Strategisches Modernisierungsprogramm mit 5-Jahres-Roadmap und erheblichem Investitionsvolumen gesteuert
  • KPI-basierte Management- und Reportingstrukturen als Entscheidungsgrundlage etabliert
Technology & Modernization
  • Technologieauswahl, Prototyping und Modernisierung von Legacy-/Mainframe-Strukturen
  • Enterprise Impact auf Provision, Abrechnung, Vertrieb, Architektur und Produktprozesse gesteuert
Organization & Leadership
  • Neues Operating-Modell und neue Gruppe aufgebaut: Rollen, Auswahl, Skillsets
  • Ressourcen, Priorisierung und Budget mit Produkt-/Portfoliomanagement · OKR-Einführung
Kati Kempe · Executive ProfileHead of Digital Transformation Office · ERGO
07 · International Transformation at Scale

Internationale Transformation und Führung – über Branchen, Standorte und Organisationsmodelle.

70+
Mitarbeitende · Ogilvy Deutschland · mehrere Standorte
180
Märkte · globaler Digitalplattform-Rollout im Automotive-Umfeld
30+
Mitarbeitende · Plan.Net · Aufbau Standort Berlin
Multi-Mio €
Programm- und Portfolioverantwortung inkl. Commercial Governance
AccentureDigital Transformation Manager
Internationale Transformationsprogramme für führende Unternehmen aus Financial Services, Automotive, Pharma, Retail und Transport · u. a. Daimler (globaler Plattform-Rollout), Boehringer Ingelheim und Fiat Chrysler · Multi-Mio.-Portfolios, Onsite-/Nearshore-/Offshore-Delivery und C-Level Advisory.
Ogilvy · WPPHead of Program Management & Operations, Germany
Federführende Leitung der „One Agency“-Transformation · 70+ Mitarbeitende · Operating-Modell und Commercial Governance · Deutsche Bahn als prägendes Kundenmandat · Reporting in Global-/EMEA-Strukturen.
Plan.NetHead / Director Business Operations
Neue Business-Operations-Einheit und Standort Berlin aufgebaut · 30+ Mitarbeitende · Multi-Mio.-Portfolios · u. a. DZ BANK und DB Mobility · Vertretung der Geschäftsführung und C-Level-Kundenverantwortung.
Europäische Zentralbank (EZB) · reguliertes Finanzumfeld · Berufsjahre in den USA
Große Delivery-Verantwortung + aktuelles Enterprise Digital-&-AI-Mandat.
Current Enterprise & Institutional ReachKV-weites Digital-&-AI-Mandat · bundesweiter KV-Austausch · Repräsentanz bei der KBV in Berlin · reguliertes Gesundheitswesen
Kati Kempe · Executive ProfileHead of Digital Transformation Office · ERGO
08 · Karrierearchitektur

Transformation als roter Faden. Verantwortung als Progression.

Von internationalen Digital- und Technologiekontexten über Transformations- und Führungsverantwortung bis zum organisationsweiten Digital-&-AI-Mandat.

I
Digital & International Foundation
USA · EZB · MRM/McCann
Digitale Plattformen · Technologie · internationale Arbeits- & Projektkontexte · EZB: reguliertes Finanzumfeld
II
International Digital Transformation
Accenture
Internationale Transformationsprogramme · Operating & Delivery Models · Financial Services · C-Level · Multi-Mio-Programme
III
Transformation & Leadership at Scale
Ogilvy · 70+
Beratung → operative Transformations- & Führungsverantwortung · One Agency · 70+ · Commercial Governance
IV
Organization Building
Plan.Net · 30+
Kundenmandat Deutsche Bahn → Aufbauverantwortung · Business Operations · Berlin · 30+ · wirtschaftliche Steuerung
V
Enterprise Technology & Financial Services
DVAG / ATLAS
Bewusster Schritt auf die Unternehmensseite · Financial Services + IT · 40 · Leadership Board · Modernisierung
VI
Enterprise Digital & AI
KV RLP
Erweiterung auf organisationsweites Mandat · Digital & AI · Governance · Portfolio · DigiIT · Adoption
VII
International Scale
ERGO · Next Scale
Der nächste logische Entwicklungsschritt: die gewachsene Verbindung aus Transformation, Technologie, Führung und Digital & AI auf internationaler Konzernskala.
Beratungs- & Agenturphase · internationale, projekt- und kundengetriebene Mandate

Der rote Faden ist seit mehr als zwei Jahrzehnten derselbe: Digitalisierung, Technologie und Transformation. Gewachsen ist der Umfang der Verantwortung.

Kati Kempe · Executive ProfileHead of Digital Transformation Office · ERGO
09 · Why ERGO

Ich suche keinen neuen Schwerpunkt.
Ich habe ihn gefunden.

Bewusst selektiver nächster Schritt Financial Services Langfristige Perspektive

Meine langfristige Perspektive liegt an der Verbindung von Transformation, Technologie, Digital & AI, Governance und Führung. ERGO bietet die internationale Konzernskala, auf der ich diese Erfahrung langfristig bündeln und weiterentwickeln möchte.

Kati Kempe kati.kempe@t-online.de +49 152 0463 8690 Frankfurt am Main linkedin.com/in/kati-kempe
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